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  • No.121 「1on1ミーティング」と「コーチング」は一緒なの?違うの?①

No.121 「1on1ミーティング」と「コーチング」は一緒なの?違うの?①

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No.121 「1on1ミーテ...
月に1度、経験豊富な先輩方と勉強会をしているのですが
今回のテーマが表題です。



会社で「1on1ミーティング」と呼ばれる上司と部下の対話が注目されてきています。

成功事例で有名なのはYahoo!さんですね。
参考:https://www.businesscoach.co.jp/case/yahoo.html



そもそも「1on1」とはどのようなものか。

一般的には、
部下の成長を目的に行われる、定期的な上司と部下の1対1のミーティングのことであり
その内容は、業務や評価、成果を話す、いわゆる「面談」とは異なります。

あくまで「人材育成」を目的とした、「部下のための対話の時間」です。




部下は評価とは関係がない場面で、自由に話したいことを話すことで、
「聴いてもらえる」安心感から、

・やる気が出る
・心理的安全性
・上司との信頼関係
・思考の整理が付く

などのメリットがあり、仕事のパフォーマンスが向上し、
結果として会社の利益に繋がることを期待しています。



そのため、上司は「聴く力」が求められ、
聴くことで、自発的な意識変容・行動変革を促すことができるコーチングが注目されており

コーチングを学ぶ個人、コーチングを取り入れる企業が増えてきています。





ただし、上司は「プロコーチ」ではありません。
実際には、上司も業務を抱えている中で、
上記のような能力と人間性を備えるだけの研修・トレーニング時間が十分には取れないもの。



さらに、会社の導入目的や、部下のやる気や心理的状態の濃淡によっては、
上司は、1on1ミーティングの現場の中で


カウンセリング:コーチング:ティーチング:メンタリング


などの臨機応変な対応が必要となる場面もあるかもしれません。







そもそも「部下のため」とはいえ、

部下自身が上司に話を聴いてもらいたい、サポートを受けたい、もっと成長したいという

「コーチャブル」な状態へ、学習曲線に乗せる必要があるかもしれない。



上司が「プロコーチ」ではないのと同時に
部下もまた「クライアント」ではないのだ。






今日はここまで。





コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、
現在までの経緯はこちらのインタビュー動画からどうぞ^^
https://youtu.be/ShOdgtCFoWY

銀座コーチングスクール GCS認定コーチ
銀座コーチングスクール 認定コーチ
https://www.ginza-coach.com/coaches/view.cgi?username=1805SD1906

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