｢選択と集中｣…分かっているのになぜできない？

フォーカスした方が良いとわかっているのに、なぜ出来ないか

こんなお題に直面しているはなし

リソースを分散することで、十分に事業や顧客をケアできなくなり、

その結果、人同士の関係性が悪くなり、時には敵対したりする

集中と選択、つまり何かを止めること

止めることへのリスクや、不安が先走り

現状維持から抜け出せない、最初の一歩を踏み出すことが出来ない

この議論に、コーチとして関わってみると

やはり、ありたい姿も大事なんだけど、現状把握が十分にできていないことが多い

よって戦略や戦術の話になっても、ふわぁっとして説得力やロジックが欠けてしまう

そりゃそうだよね、いまの立ち位置がわからないのに、どっちにいくか示しても、行き先が不明確だ

またフォーカスを、ステークホルダーにも当て、

そこから見える景色も、重要な要素となる

それは、彼らが見ている景色は違うからだ

なんかコーチングしているか、コンサルしているかわからなくなってきた

今日も頑張ろう！