Vol. 341 コーチングが機能するかどうか

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2023年こそ自分で人生をクリエイト！
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こんにちは♪
夢の実現で人と社会を、世界を元気に！
メンタルコーチ・人財育成コンサルタントの中村祐美子です🍀

先日、コーチングが機能する／しない状況についてのコラムを拝読しました。

（https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/481d7bfb3f849995ba93008750a744fd4cfff8e2?fbclid=IwAR00G3udFotyMy6RZjRt7QpTUh41gU4Fd872p8atyrewis-O7K4yd-vDIIg）

コーチングの現状の一つを垣間見れる

かなりリアルな事例が紹介されていて

コーチングをしている方なら誰しもが

「ドキっ」とさせられる内容も多々含まれていたように思います。

様々なクライアントさんに私自身、コーチングセッションを

させていただいておりますが、その経験から感じることは

この記事にもあるように

コーチングは機能する人としない人がいるということ。

ただ、一方で、それで「そうなんだ機能しない人にはできないんだ」で

終わりたくないなぁと感じるのも事実です。

実際にここ数年のコーチング経験から感じることは、

コーチングって子育ての過程に似ているということ。

まだ発語もままならない幼児には、コーチングは機能しない。
コミュニケーションが多少取れるようになった段階でも・・・
まだまだコーチングはやっていけない。その頃はまだ

まだまだ教えて＋やらせなあかんことだらけで(笑)

ティーチングの域だったりする。

コーチングが登場するのは・・・

知識と経験をある程度積んだ段階。

しかも、自分の何かをどうにかしたい！と言う強い願望がある時に

更にコーチングの良さが発揮されるような気がしています。

子供であっても・・・です！

そういう意味で、いつも脳裏をよぎるのが

かなり古くはなりますが、1970年代に提唱された

SL理論（Situaltional Leadership) （※）

（※）SL理論＝部下の成熟度によって上司に求められるリーダーシップのスタイルや指導方針が変化するよね、というのが前提になっている理論。

つまり、ある程度成熟度が上がれば機能するが

そのレベルでない時には機能しない可能性もあるということ。

そういう文脈で考えれば、コーチングを最初から排除する必要はなく

成熟度のレベルのはざまにいる人達に対しては

ティーチングで教えながら、必要に応じてコーチングする

という組み合わせがあってもいいのでは？と思ってしまいます。

クライアントのエンゲージメントやモチベーションを高めていく！

それが最大の目的であるなら〜。

皆さんはどう思われますか？

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メンタルコーチ・人財育成コンサルタント
～夢の実現で人と社会と世界を元気に～

中村　祐美子（なかむら　ゆみこ）

• ODA（政府開発援助）コンサルタント
• 国際コーチング連盟（ICF）認定アソシエートコーチ（ACC）
• 銀座コーチングスクール（GCS）プロフェッショナルコーチ
• JADA（日本能力開発）協会認定スーパーブレイントレーニング（SBT）１級コーチ
• ブレインアナリスト協会認定　ブレインアナリストプロ
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