今日の気づき

発想法自体はアイデアを産み出しません。考え方の軸・視点を変える手法です。

ビジネスコーチもコーチは答えを持っていません。コーチングを進める中で、クライアントの考え方や視点を変えてもらい、クライアントが気付きを得るようにします。

二つは同じです。

 

 

 

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「発想法は、優れたアイデアを生み出すための手法ではありません。」

と言い切った記事をネットで見ました。

「発想法は何をするのかと言えば、思考を別の軸で駆動させるのです。」

とあります。
とーっても腹に落ちました。

 

 

 

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「アイデア」や「発想」という単語からは何となく「発明」のような香りがします。発想などは同じ「発」という漢字も使われていますし。

 

そして「発明」というと何かすごいもので、天才しかできないものというイメージがあります。

でも「アイデア」や「発想」はもっと普段の生活に密着しています。「掃除を簡単にする方法」はアイデアですし、「キャラ弁」は発想という感じです。

身近なものなんですね。

だから、あまり自分でハードルを上げないようにしないといけません。

 

 

 

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アイデアを大きくするには議論するのもいいです。
同意してもらうことが目的ではなく、刺激をもらうことが目的なので、結論が出なくてもOKです。

仕事のアイデアの時は、その仕事に関係の無い人の方が、いい刺激が得られます。

 

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思いついたアイデアは、大きくしないと実現しません。

アイデアはメモしておいて、たまに読み返します。
読み返して新しい気付きがあったら、メモに書き足しておきます。

そうして少しずつ、大きくしていきます。

 

 

 

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マインドマップを「整理」のために使われている人も多いですが、本来は「発散」のためのツールです。

発散させたい（考えを広げたい）時に、連想ゲームのように一つの言葉から頭に浮かんだ事を枝のように広げながら書き連ねるだけです。

書き出しが止まったら、すでに書いた枝を眺めているとまた思いつきます。

 

あまり固く考えないで、心の赴くままに書いてみてください。

気楽に構えることがコツですよ。

 

 

 

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何か（新しい）物事を考える時に必要なのは｢ワクワク｣することです。

逆にワクワクの敵はマンネリです。例えば、発想法の一つであるブレストも、そればかりやっていれば、パターン化して、ワクワク感が下がっていきます。
たまにはやり方を変えてやってみませんか？

 

例えば「SCAMPER法」というのもありますよ。

友達同士の馬鹿話からいいアイデアがひらめくことがあります。

あれって、ブレストの「否定しない」の究極系ではないかと。馬鹿話の時って、相手の話にどんどん盛っていくというか、関係があることを何でも勢いで話すじゃないですか。
あの勢いが大事なんじゃないかと。

難点は忘れてしまうこと...。

「整理」と「発想」って真逆かもしれません。
整理すると気持ちいいけど、新しいアイデアは浮かんでこない気がする。
むしろ混沌としている方が、そのごちゃごちゃの中から何かが創造される気がします。

何となくですけど。