コーチングで事業計画をサポート

コーチングで、どこまで事業計画の作成をサポートできるのか

何がコーチングで、何がコーチングでないのか

その事業領域のプロではないので、事業計画の中身については触れることは出来ない

でも、事業計画を立てる手法や、マネージメントからのコミットメントをどう得るのかなど、また出来栄えのクオリティーについては、自身の経験からコメントすることができる

事業計画の根拠の確認やロジックについてなど、第三者的なフィードバックとして提供

これはコンサルティングっぽいコーチング？　メンター？

実は結構グレーゾーンなのかもしれないが、

実はクライアントの期待値に応えるため

当然、事業計画を読み解く能力は、コーチング以外の能力であり、それが求められている

コーチングの軸はぶらさず、的確な助言を加えるってことだろうか

少なくとも、クライアントの満足度は高かった

今日も頑張ろう！