合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

「これまでの仕事で達成感に溢れた出来事はなんですか？」

この問いにあなたは何で答えますか？

どんな些細なことでもいいんです。

ご自身が感じたことが大事になります。


私は委員会のメンバーとこれまでやったことがなかった外での夏祭りを実現した瞬間が達成感で溢れた瞬間でした！

その時の感覚は

鳥肌

興奮

感動


振り返ると

「新しいことへのチャレンジ」

「チームで成し遂げる」

「みんなのしたいをサポート」

これらの要素があったからこそ自分にとって印象深い出来事になっているんだと思います😌


だから仕事でもこの要素を大事にしながら自分の役割を考えています😁

するとどんな仕事でも自分のやるべきことや役割が明確になります！


キャリアビジョンにおいて将来を見通すのはとても大事ですが、

自分がどんな気持ちや何を大事にしたいかを明確にしておくことも同じく大事ではないでしょうか😉

ホームページはリニューアル中🥰

知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7



資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
ICF（国際コーチング連盟）ACC
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級

こんばんは〜

珍しく夜に書いています(^^)

今日は急遽部下からの依頼でひもときシートアシストという認知症の人の視点たったケアを導くための勉強会を行いました☺️


自分達から学びを深めたいというメンバーがいることに誇りと幸せを感じました😊

ありがとう〜

【研修告知】
群馬県介護福祉士会様からのご依頼で新人定着研修の講師を担当いたします☺️

【対象】
群馬県内の介護事業所にお勤めの方
入職5年以内の方

【内容】
自分の本当に大切にしたい価値観はなんなのか？

ワークを通して自分と向き合いながらも、他者の価値観に触れ、自分らしさを手に入れていただきます。

【こんな方におすすめ】
価値観を言葉で聞いたことはあるけど、どんな影響力があるかわからない。

自分が大事にしていることを明確にしたい！

今の仕事での悩みを解決して、もっと自分らしく働きたい！

相手のことをもっと理解した関わりをしたい！

【日程】
令和3年10月30日（土）
18:30〜20:30

【申し込み方法】
QRコードまたは直接メッセージください☺️

怒った時ほど感情と向き合うと自分が何を大事にしているのかがわかります。


ですが向き合うことをしないとその怒りの感情はただ洪水のように流れ出ているだけになり、とてももったいない。


なぜ自分はこんなに怒っているんだろう？

この感情はどこから湧いてくるんだろう？

自分はどうしたいのだろう？


こんな感じで振り返れると

あー自分はこんなことを思ってたんだって振り返ることができますよ😊


そうすると怒りも治るから自然にアンガーマネジメントもできちゃいます☺️

http://coach-masumi.com/

知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7




現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅　
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。

介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる

資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
ICF（国際コーチング連盟）ACC
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級

コーチ探せるに登録しました！

これからのご縁を楽しみにしております😊

コーチ探せる
https://www.c-sagaseru.com/masumi

今日の実践者研修の報告会は
完全オンラインで実施😲

都内の感染者数が減ってきてはいますが、
群馬県内も緊急事態宣言下のため
感染予防は徹底して実施されました。

県の研修指導センターは
準備が大変だったと思いますが、
講師も受講生も安心して
報告会に臨むことができ感謝です。☺️

受講生は担当する講師は選べません。

この研修が良いものとなるかどうか
少なからず講師の影響もあると
私は思っています。

たった少しの期間の関わりでも
受講生にとって新たな気づきや
成長するきっかけを作れることを
講師として意識しています😌

別のところであった時声かけてくれたら
しっぽを振って喜びます😆


コーチング、研修のお問い合わせはこちら
http://coach-masumi.com/


知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7




現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅　
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。

介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる

資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
国際コーチング連盟認定コーチ
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級

おはようございます☀

ショートステイ稼働率のブログが少し空いていたので、また少し再開します😊

共通言語の目的を決めたら目標を決めていきます。

どちらが欠けても目標の達成力に影響が出てしまいます。


目標を決める時、どのようになれば目標達成と評価できるのか？

感情や数値化などをみんなで言語化していきます☺️


目標は測定可能かつ具体的で達成可能になっているかがポイントになります！

ここはもはやお気づきの方もいるかもしれませんがコーチングのプロセスになります。😉


前回のように理想の状態を作ったら具体的な目標設定することが大切になります！

私たちが作った目標は

「一年間の平均稼働率を75%以上、新規利用者のリピート率50%以上」

チームとしてこの目標に向かっていくことに決まりました！

目的:
また利用したいと思われるショートステイ

目標:
「一年間の平均稼働率を75%以上、新規利用者のリピート率50%以上」

次回は次のステップをどのように進めたか書きたいと思います😁



ホームページはこちらから
↓↓↓↓
http://coach-masumi.com/

知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7




現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅　
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。

介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる

資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級

おはようございます。

昨日は認知症介護実践リーダー研修の講師をしてきました😊

今年度はコロナウィルスの感染拡大の影響により、全日オンラインでの開催となっています。

やはり、オンラインならではの難しさは感じつつ、なんとか必要な情報を伝えられたと思います！

私の単元はOJTの理解と実践の技法について教えています☺️

ティーチングや面接技法、コーチングなどのスキルについて理論と実践を交えて学んでいただきます🙂

とはいえ、私はコーチングの基本スキルだけでも10時間かけて学んだのですが、

カリキュラム上3時間でお伝えしなければならないので、かなりハードな時間となったかと思います😅

まさしく精神と時の部屋でしょうか😲
ドラゴンボールを知らない人はごめんなさい🙇‍♂️

私がいつも講義で伝えていることは鼻からうまくいくことはないのだから一回で諦めずに、何度も失敗と成功を繰り返して

自分のスキルになるまで落とし込んで欲しいと伝えています。


多くの人がまずは試してみるのですが、うまくいかずに諦めてしまいます。


新しい知識やスキルをたった一度聞いただけ、体験しただけでうまくいくはずないのだから失敗してナンボではないでしょうか🙂

この後の職場実習も担当の方を一生懸命サポートさせていただきます😌



コーチング、研修のお問い合わせはこちら

http://coach-masumi.com/

前回の記事からの続きになります。



ショートステイの課題を明確にしていきなり改善策や解決策を考えてもすぐに頭打ちになります。

実は私が他にも感じていたことはスタッフのモチベーションの低下でした。


本人達は気づいていませんでしたが、使っている言葉、姿勢がマイナスな状態で


このまま解決策を提示しても、行動は起きない、また「やらされてる」感も出てしまう。


このように考え、

まずは


「どうありたいか」

「本当はどうしたいか」


個々に聞き取り、

そして、

最後にショートステイとして

自分達が今いる場所をどうしていきたいか

利用者や家族の人たちにどう想ってもらいたいのかを聞き取りました。



すると、スタッフからたくさんの意見が出てきました。


実はこんなにもたくさんのことを考えていたことに気づくこともできました。


チームとして目指すべき方向性が決まったことで、スイッチがONになるカチッとした音が聞こえた瞬間でした☺️



ホームページはこちらから
http://coach-masumi.com/

知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7




現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅　
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。

介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる

資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級

ショートステイ宿泊者0名からの巻き返し

自分にできることは何か？

行きたくない営業に行かないにはどうしたら良いか？

この状況を打破するために何が必要か？


そんなことを毎日考えていました。



マーケティングやコンサルティング、ブランディングなどいろんな本を読みあさりました。

まず自分が始めたのは「現場を分析」することでした。

関連図と言われる、いわゆるロジックツリーです。

顕在化された問題を分析し、その先にある潜在化された問題を顕在化する作業をした結果、以下の答えに辿り着きました。


1.新規契約件数は年間50件なのにリピート率は50%以下

2.在宅生活の継続が目的の場所なのに施設入社待ちの待機場所になっていた

3.他の事業者とのサービスに明確な違いがなく、選ばれる事業所になっていない


これらの問題を部下と共有して解決策を考えることを始めました。


ここで大事なことはいきなり具体的な解決策を目指すのではなく、しっかりとしたプロセスが必要になります。


続きはまた次回😌


ホームページはこちらから
↓↓↓↓
http://coach-masumi.com/

知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7




現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅　
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。

介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる

資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級