木村勝男著「放牧経営」を読み進めながら（Day17）「社員育成は『やらせてみよう！』の発想で」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も引き続き、木村勝男氏の著書

「放牧経営」

を読み進めて行きながら、キーポイントと思う部分を抜粋して、綴って参ります。

この本のテーマを一言で表現すると

「いかに経営社員を育てるか？」

経営社員？

はい！

- 木村氏が考える「経営社員」とは？　
- そのような社員を育てる仕組みとは？

これらを読み解きながら進めて行きます。

第４章「こうすれば『経営社員』は育つ」
～五つの心得と八つの方法～

章立て
１．どんな会社でも経営社員は必ず育つ（完了）
２．五つの心得（本日）
３．八つの方法

「五つの心得：どんな会社でも経営社員は必ず育つ」

章立て
１．「経営社員」を育てる心得とは？
２．五つの心得

１．「経営社員」を育てる心得とは？

（１）ここまで「経営社員と何か？」、そして「経営社員を育てる会社とは？」について述べてきた。ここからは、経営社員を育てる「心得」について述べる。

２．五つの心得

心得（１）職縁を大事にせよ！

①中小企業にとって「後継者問題」は難題。しかし実子に無理に会社を継がせても誰も幸せにはならない。

②実は、我が子を職場で育てるのはとても難しい。そこで血縁ではなく職場の縁、「職縁」を考えに入れて選択の幅を広げる。

心得（２）まず、やらせてみよ！

①社員の育成は「やらせてみよう！」という発想が重要。

②社員の「やってみたい」という気持ちを潰さないことが大切。チャレンジすることは良いことだ、という空気を醸成する。

③仮に失敗しても、そのリスクに耐えられる財務基盤を作っておく。

④しかし中にはなかなか自分で見出せない社員もいる。そういう社員を責めてはいけない。小さなことからでもチャレンジするように仕向け、成功体験を積ませることが経営者・上司の仕事である。

以下の残りの心得はまた後日に！

心得（３）正しい責任「追究」をせよ！
心得（４）会社のビジョンに社員の夢を乗せよ！
心得（５）「経営社員」が育つ仕組みをつくれ！

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお