時短とは何ぞや
May
12
「雑な仕事」を推奨するような記事が多くヒットするんだけど。
質にこだわるよりもスピードを重視しろ！！
仕事は雑に行え！！
……みたいなのを目にするんだけど。
誰かがスピード重視の雑な仕事をしたために、
後の人間が多大な時間と手間を取られることは、
果たして「時短」なんですか？
将来の自分及び後任、ひいては組織のために、
多大な時間と手間をかけて整備を行う人間は、
「仕事のできない人間」なんですか？
ほんっと割に合わないなぁと思う。
その時、その時を見れば、
確かに雑な方が早いけど、
長い目で見れば、
こまめな対応が理にかなってることだって、
いっぱいある。
むしろ、長年に渡ってそれをして来なかったツケを、
後の人間が負うんですよ。
そうなる前に、
ちょっとずつちょっとずつ、
できることから少しずつ、
整備していけばいいものを、
全くやって来なかったから、
積もり積もって、
多大な時間と手間がかかるんです。
ものすごく苦労するんです。
担当者が代わるたんびに、
凄まじい時間と労力がかかる。
にも関わらず、
「今」をなんとか乗り切ることしか頭にないから、
おんなじ苦労が繰り返される。
そしてある日突然、
「これじゃいけないよね」ってなって、
「その時の担当」が苦労するんです。
今までの大きなツケを払うんです。
ほんとマジでバカみたい。
スピード重視で要領のいい人に限って、
そういう苦労をしなくて済むんだもんな。
そのくせ、後になって、
ボロがたくさん出るんだもんな。
だから最初からコツコツやってればっ！！
ってなるんだよな。
まあ、さすがに「最初」からは難しいんだろうけれど。
いったい何年やってるの、この事業！？
ってマジで思う。
些細な拍子に壊れてしまう前に
May
8
翌朝、早くに目覚めることが多かったから。
久しぶりに、目覚めたら昼近くて、
そんなだらけた休日が、なんだか嬉しかった（笑）
本当は、今日も休日出勤しようと思ってたけど、
辞めちゃった。
この曲、二次小説のイメージソングにと思って、
ひたすらお気に入りの動画を探してたわけだけど。
ようやくお気に入りの動画を見つけて、
キャラの気持ちを考えながら聴いていたわけだけど。
私個人にとってもぐっと来るフレーズを
不意打ちで食らって、
思わず泣きそうになっちゃった。
にも関わらず、公式PVのラストであれって、
炎上商法狙ってるのかな……？
そうとしか思えないレベルの
トラウマ映像ですよ、あれ（笑）
最後まで見ずに批判するのもどうかと思って、
頑張って見たけど、
見なきゃ良かったと心底思っちゃった。
さぁさっ、お口直し、お口直し。
月曜と金曜は2回あったかもしれない。
May
8
この歌、マジで共感しかない（笑）
人間、生きていくには、よすがが必要です。
Apr
25
勤続10年、今が4か所目の配属先だけど。
ガチで一番最悪な業務。
きっともっと大変な部署はあるだろうけど、
どんぐりの背比べならぬ、
地獄のスケール比べ。
もっと凄まじい地獄はあるだろうけど、
ここが地獄に位置するのは確かだと思う。
心身共に、負担がキツイ。
不意に、思考が良からぬ方向に行くこともあるけど、
自分が書いた小説のセリフが、
ものすごいブレーキになっていて助かる。
タカマ二次小説「廻り舞台と紡ぎ歌」の泰造のセリフ。
＞＞＞おまえの命はおまえだけのもんじゃねぇんだよっ！！
このセリフにものすごく救われている。
タイトルは、大奥の篤子さまのセリフより
お借りしました。
このセリフも、
ものすごく心に残っているんだ。
愛と勇気と責任と
Apr
22
https://news.yahoo.co.jp/articles/06d93ae59720c8c60510acc97dc8d4f824d2675e
水谷先生のコメント、
安易で無責任な擁護だという
声もあれば、
エールというよりもむしろ、
痛烈な皮肉だという
声もあって、
まさに賛否両論、
様々な意見があるけれど。
私自身はやっぱり、
エールなんじゃないかなぁと。
まるで鞘に収まった真剣のように、
真綿に包まれた十字架のように、
あたたかくも重たいエール。
それと同時に、
怒りのあまりに抜き身の剣を
突き立てたり、
心配の余りに
泣き喚いたりする外野陣に、
冷静になりましょうと呼びかけている。
そんな気がする。
この「エール」をどう捉えるのか、
どう受け止めるのかは、
あくまでも本人次第。
るろ剣の剣心vs宗次郎のシーンを
思い出しました。
ーー厳しい人だな……緋村さんは。
簡単に答えをくれないなんて、
志々雄さんよりよっぽど厳しいや……ーー
選択肢は無数でひとつ
Apr
8
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/81948?page=4
〉〉〉女性に豊かな選択肢を提供しないのに、非常に多くを求めている気がします。
この一言にものすごく共感を覚えた。
たった一度しかプレイできないのに、
さも当然のように全クリを求められた
マルチエンディングゲームのようだ。
和して実を結ぶために
Apr
2
根と幹があるからこそ、
枝葉が育ち、花が咲く。
花が咲くからこそ、人は心を奪われる。
けれど、それは決して、
花だけでは成し得ない。
おまえも咲けと、もっと咲けと、
そう求めたところで、花は咲かない。
その前に、枯れ果てる。
根を伸ばすのに、幹や枝葉を伸ばすのに、
障壁となっているのは何なのか。
精神論で片付くのなら、
根性論で片付くのなら、
抽象論で片付くのなら、
もうとっくに片付いている。
問題の根が蔓延り、
蔓が幹や枝葉にまといつく。
それを断ち切らなければ、
根っこからどうにかしなければ、
解決には至らない。
構造を見直す必要がある。
幾重にも入れ子状になっている構造を
見直す必要がある。
パーツを知らなければ、
構造に迫れない。
構造にメスを入れなければ、
パーツの強みを生かせない。
それらがうまく嚙み合ったとき、
「芸術」が生まれるのかもしれない。
「強固な家」が建つのかもしれない。
「成果」が生まれるのかもしれない。
問題の所在と本質
Apr
2
担当者次第なのだけど。
担当者が代わることで、
いとも簡単に質が揺らいでしまうのであれば、
それはもはや、担当個人の問題ではなく、
組織の問題だと思う。
そして、質を担保するものが、
担当個人の尋常ならざる知識や経験、
能力や努力なのであれば、
それを全員に押し付けるのは違うと思う。
何らかのミスや遅れが
担当個人の怠惰や不注意によるものだとしても、
「ミスの無いように気を付けましょう！」なんて精神論や、
戒告だの減給だのといった懲罰が功を奏するのであれば、
そんなミスや遅れはそもそも起きないか、
起きても大ごとに発展したり、
繰り返されたりすることはないと思う。
いかにミスや遅れを減らすか、
担当個人の努力や創意工夫、
担当同士のノウハウの共有も大事だけれど。
それとは別に、組織として、
いかにチェック機能を働かせるかも大事だと思う。
上司がいとも簡単に、「工夫すればいいでしょ」、
「こうして整理すればいいでしょ」って口にするだけでは、
組織としてのチェック機能は働かない。
全ての責任を担当個人に還元するのはおかしい。
かといえ、上司が常にきめ細やかに
目を光らせていなければいけない状況もおかしい。
システムの問題であり、スキームの問題であり、
構造の問題であると思う。
決して、「個人の問題」ではない。
望んだ先には、何があるのだろう。
Apr
1
信じていたのは過去の話。
私にはこのルートしかないのだとして。
この道の先に、何がある？
幹部になったところで、
何かいいことはあるの？
担当レベルの四苦八苦や尻拭いから、
組織としての責任を負う立場になったとして。
いったいそれが、
何だというのだろう。
組織の末端で疲弊して終わりたくはないから。
こんな場所で終わりたくはないから。
それよりだったら中枢に行きたいと、
そう思っているけれど。
常々、「構造の問題」に喘いでいるから、
それをなんとかできる場所に行きたいと、
地位に立ちたいと、そう思うけど。
それなりの地位に立ったとして。
いったい、何ができる？
それはいったい、
どれほどの意味を持つ？
身を粉にして働いてまで、
得る価値のあるものなんだろうか。
去り際に見える真価
Apr
1
人って案外、
去り際にいろんな顔が見えてくるものだと、
そんなことを思う。
今まで一緒に働いていた人の
意外な側面が見えて、驚いている。
まあ、最後はなんとなく、
気づいてたけどね（笑）
でもちょっと、想定以上というか（笑）
若干、話が飛躍するけど、
ドラマや映画とかで、
登場人物、それも主要なキャラが死んだりなんかすると、
「なんで〇〇を死なせたんだ」と、
批判が巻き起こったりするけど。
もともと死ぬことが決まっているキャラの
人気が高まると、
「〇〇を死なせないで！！」というファンの声が
巻き起こったりするけど。
演じる側にとっては、
役の退場シーン＝「最大の見せ場」なんだよね。
だからみんな、ものすごく力が入る。
なんだかその理由が、
今までとは別の角度から、わかった気がした。
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