問題解決に必要な力は何ですか？

上司にミスを報告する時

三流は、

言い訳に終始する

二流は、

素直に謝罪する

一流は、

対応策とセットで謝罪に向かう

『一流役員が実践している仕事の流儀』より

コーチングに不向きな人の代表例に言い訳の多い人があります。

どんなに頑張っても失敗は誰にでもあります。

そんなとき、できなかった理由を延々と並べても

問題解決にはなりません！

そこから何を学ぶかが大事なんですね。

仕事でミスした時、どんな行動をとるかで

今後の人生は変わってきます！

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