「働くあなたを元気にする」コーチの気まぐれブログ

Oct

27,

2021

会社数字を活かす：経理部門から見える会社・社会とは？（Day2）「経理部門の成果物」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日アナウンスさせて頂いた新シリーズ

「経理部門から見える会社・社会とは？」

私がプロコーチとして独立する以前、30年以上に渡って従事していた財務経理職。

この仕事を振り返りながら、実務家としての「財務経理パーソン」の視点を、お伝え出来ればと考えています。

このシリーズの全体の流れは以下を想定しています。なお、学術的な視点というより、飽くまで実務者の視点での内容となりますので、ご了解ください！

（仮）全体の流れ・章立て
第一部：財務・経理部門の役割
第二部：財務経理パーソンの「ありたい姿」
第三部：経理財務部門とどう付き合うか？（活用方法）

今日のテーマは

「第一部：財務・経理部門の役割」

章立て
１．財務諸表：経理部門の成果物
２．財務・経理部門は何をしているのか？
３．財務経理パーソンの視点

１．財務諸表：経理部門の成果物

（１）財務会計と管理会計

①会計の世界には大きく分けて「財務会計」と「管理会計」というものがある。

財務会計は端的に言うと会社の財務状態の「報告」を目的としている。一方、管理会計はその名の通り「管理」、即ち会社や事業を管理することを目的としている。

②従って、財務会計は基本的にはいかなる会社・企業でも準備する必要がある一方、管理会計は企業のニーズによって準備したりしなかったりする、任意のものである。

③また財務会計の報告対象はいわゆる「利害関係者」と呼ばれる人たちで、株主を筆頭に債権者や取引業者などである。

もちろん従業員も自社の業績に興味関心は高いので、利害関係者と言える。

（２）貸借対照表と損益計算書

①財務諸表の代表例は「貸借対照表」「損益計算書」。

②お小遣い帳に喩えるのであれば、貸借対照表はある時点（通常は月末・年度末）の残高を示す。一方、損益計算書は収入と支出から利益（儲け）を示す。

貸借対照表が「ストック（残高）」を表すことに対比して、損益計算書は「フロー（流れ）」を示す、とも表現される。

③財務会計は報告を目的としているということは即ち、他社との「比較」が出来ないと意味がなさない。

そこで財務諸表の作成に当たっては統一された一定の開示ルールがあり、それを遵守することが求められる。

④会計帳簿は会計ルールに従って事実を記帳することが求められているが、「事実」というものが「言うが易し、行うが難し」である。

また会計数字の品質は当然求められているが、どこまで「精度」を追求すべきなのか？　

ここは非常に重要で、かつ、深い論点である。そして実はここに「経理パーソン」の存在意義がある。

発生している事象（会計帳簿に載せるべき取引）を単純に記帳するならロボットでも出来るはず。ここにヒトの「判断」が介在する。これが経理部門で働く醍醐味の一つである。（後で再度、話題にします。）

⑤一方、管理会計は社内のためのものであることから、このような統一ルールはなく、管理ニーズに応じて様々な様式が作成しうる。金額以外の情報・データも活用されることが多い。（例えば、人数や時間など）

（３）税金の計算

①税金の計算に財務諸表（損益計算書）が活用されるが、そもそもの目的が税金計算のためのものでは無いことから、様々な調整が必要となる。

税金計算用の会計帳簿を準備する企業もあるほど、これらには大きな違いがある。

②なお、税当局はなるべく多くの税金を徴収したい、一方、企業側はなるべく税金は税金は少額、または支払いを先送りしたい。この思惑の違いを巡って、「大人のバトル」が現場で行われている。

続きはまた次回へ。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

25,

2021

会社数字を活かす：経理部門から見える会社・社会とは？（Day1）

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日から始まる新シリーズは、これまでと少し趣を変えて、私が以前就いていた仕事を振り返ってみたいと思います。

私が30年以上に渡って会社で従事していたのは

「財務・経理」

という仕事です。

なぜ今、過去の自分の仕事を振り返るのか？

「財務・経理」という部署は、会社・組織の規模や業種・業態に拘らず、必要とされる部署・機能です。

しかし必要な部署・機能であるにも拘らず、私の30年以上の経験から言えるのは

「社内で、あまり好かれている部署や職業ではない」

ということ。

30年以上携わっている私としては、ちょっぴり残念な気持ち。

そこで、このシリーズでは「財務・経理」の存在意義を再確認するとともに、財務経理部門以外の方々、特に社長・経営者・管理職の方々の立場に立って、

- 財務経理部門の人たちと、どう付き合ったら良いのか？
- 財務経理という機能をどう活用したら良いのか？

を皆さんにお伝えしたいと思います。

明日から何回かに分けて綴っていこうと考えていますが、全体の流れは以下のようなイメージです。

但し、途中で気が変わって加筆修正されるかも知れません。予めご容赦ください。

（仮）全体の流れ・章立て
１．財務・経理部門の役割
２．財務経理パーソンの「ありたい姿」
３．経理財務部門とどう付き合うか？（活用方法）

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

24,

2021

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」（Day6、Final）「多重知能理論の活用法」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

先日に引き続き、今日も

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」

を読み進めて行きます。

このシリーズの全体像は、こんな感じで進めています。

構成・章立て
１．「知能」などの言葉の定義と導入解説（完了）
２．「多重知能理論」とは？（完了）
３．8つの知能（１）＆（２）（完了）
４．多重知能理論の活用法

今日は、このシリーズの最終回。そしてテーマは

４．多重知能理論の活用法

今日の章立て
１．知能の働きは「組み合わせ」
２．多重知能理論を活かした学習
３．自分の多重知能を活かすためには

１．知能の働きは「組み合わせ」

（１）前回までに8つの知能について触れてきた。8つの知能はそれぞれ独立しているものの、我々は特段意識せず、８つの知能を同時に活用している。

（２）伸ばしたい知能があるのであれば、今持っている、活用している知能を上手く使いながら、その能力を更に伸ばすための活動（仕事や勉強）をするのが良い。

（３）一例を挙げると「独学で新しい言語を、参考書とラジオ番組を使って習得する」場合、伸ばせると期待できる知能は、①言語的知能、②博学的知能、③音楽的知能、である。

２．多重知能理論を活かした学習

（１）個人個人が持つ「知能個性」を活用する。知能個性とは、人が持っている知能の強弱や、職業によって求められる8つの知能の強弱のこと。

（２）一人一人異なる知能個性を持っているので自ずと、物事を学ぶ際のアプローチ（これを「エントリーポイント」と呼ぶ）は個々人で異なる。つまり、それぞれの人の得意、受け入れられ易い方法で学んでいくことで、学びやすくなる。

（３）例えば、何かを学ぶ際に「実技や経験から導入する」方法と「本やデータ、資料など活字から情報を集める」方法のどちらが有効か？という視点を持つと良い。

（４）つまり、複数のエントリー・ポイントを準備しておくことで、学習効果を高めることが出来る。

（５）物事を理解する時には「6つのエントリー・ポイント」がある。例えば、英語を学ぶためのエントリー・ポイント（EPと略す）を挙げると以下の通り。

①説話的EP：物語・文章を読んだり、聞いたり、書いたり、話したりする。

②論理的EP：英語の文法や定型句を学ぶ。

③根拠的EP：英語に関する歴史や起源などを調べて学ぶ。英語を使って調査する。

④審美的EP：海外の絵画の鑑賞や批評などを英語で読んだり、創作活動をする。

⑤経験的EP：英語のソフトウェアを使ったり、英語でインターネット検索する。

⑥共同的EP：英語で会話しながら、他者と共同作業する。英語でグループ活動する。

３．自分の多重知能を活かすためには

（１）８つの知能を我々は、日常生活においては意識していない。また、それらを伸ばそうとも特段は考えていない。

（２）しかし、折角持っている８つの知能なので、意識することで伸ばすことが出来る。

（３）そのための方法として、以下のような方法が考えられる。

①解決したい課題や答えを導き出そうとした問題について、ひとつ答えが出た後でも、別の方法や答えを探してみる。その時にいくつかの答えを導き出す際に自分のどんな「知能」を使っているかを考える。

②何かを学ぼうとする際に、幾つか異なった複数の方法を試してみる。例えば英語を学ぶ時に、どんな方法だったら自分にとって最適な方法かを探りながら、様々な方法を試してみる。

「多重知能理論」のシリーズは今日で終了です。いかがでしたでしょうか？

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

23,

2021

今日は都会のオアシスを訪れてみました！

東急大井町線「等々力」駅

23区内唯一の渓谷

駅から徒歩3分、とは思えない！

多摩川河川敷から東急田園都市線を臨む

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

コロナの勢いも落ち着きつつあるので、少しずつ「駅ウオーキング」を再開しています。

え、駅ウオーキング？

はい。駅を基点に、駅からそれほど遠くないルートを、ぐるっと歩く散策のこと。

ウオーキングを趣味？としているうちの妻と私は、「東京再発見」のウオーキングを続けています。

さて、今日は都会のオアシス（と私が勝手に命名）である

「等々力渓谷」

を訪れてみました！

東京23区内に「渓谷」？

正直申し上げて、少し訝しく思っていた私ですが、訪れてみて

「これは、凄い」

東急大井町線「等々力駅」から、何と徒歩3分！

まるで駅近マンションの案内広告のようですが、本当にそうなんです。

東京、それも世田谷区にある「等々力渓谷」には、まるでタイムスリップしたような雰囲気が広がっています。

私がくどくどと説明するより、実際に訪れて頂くのが手っ取り早い。

言い古された表現ではありますが、都会の喧騒からの逃れて、ほっと一息の時間をどうぞ！

なお、帰り道は、多摩川へ出て、そのまま河原沿いの道を経て東急田園都市線「二子玉川駅」へ。

そこは思い切り、都会でした笑！

やはり私は、自然が好き。それも沢山の自然が好き。

そう実感した道程3時間ほどの「駅ウオーキング」でした。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

23,

2021

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」（Day5）「８つの知能（２）」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」

を読み進めて行きます。

このシリーズの全体像は、こんな感じで進めています。

（仮）構成・章立て
１．「知能」などの言葉の定義と導入解説（完了）
２．「多重知能理論」とは？（完了）
３．8つの知能（１）＆（２）
４．多重知能理論の活用法

今日のテーマは

３．8つの知能（２）

8つの知能をそれぞれ、以下の切り口で説明していきます。

（１）適性
（２）知能の詳細
（３）知能が活かせる職業
（４）伸ばすための活動

昨日は8つの内、4つの知能について記述しました。今日は以下、残りの4つの知能です。

今日の章立て
５．博物的知能
６．身体・運動的知能
７．対人的知能
８．内省的知能

５．博物的知能

（１）適性：知識

（２）詳細：①自然物を認識・理解する、②物事を識別する

（３）職業：①科学者・工学研究者、②医師・看護師・獣医、③農家・漁師、④料理家・パティシエ、食品衛生管理者、⑤建築デザイナー・ビル管理人

（４）活動：①本や図鑑を読んだり辞書を引いたりする、②情報を纏めたり、人と情報交換・説明をする、③森や山で活動する、家庭菜園やガーデニングをする

６．身体・運動的知能

（１）適性：運動

（２）詳細：①自らの意思で運動・眼球運動、②身体運動の連携をする

（３）職業：①スポーツ選手・スポーツトレーナー。インストラクター、②演奏家・指揮者・歌手、③声優・大工・工場作業員・整体師、④福祉介護職員・ケアワーカー・ホームヘルパー、⑤モデル・DJ・ダンサー

（４）活動：①スポーツをする、②演劇をする、③楽器を演奏する、④細かな手作業をする、⑤ウオーキング、ジョギング、ジムで運動する

７．対人的知能

（１）適性：他者の感情

（２）詳細：①他人の感情を理解し解釈する、②人と周囲の人の環境の関係性を理解する

（３）職業：①販売員・店長・レストラン接客・料理長・受付案内、②理容美容師・不動産仲介人・警察官、③福祉介護人・保育士・幼稚園教諭・看護師、④エステティシャン・手品師、⑤指揮者・DJ・編曲家

（４）活動：①人と話題を共有する、②人と食事をしたり、懇親会に参加する、③書いた文章を人と見せ合う

８．内省的知能

（１）適性：自己認識

（２）詳細：①自分を理解し、世界との繋がりを知る、②向上心を持ち、変化する環境に合わせる

（３）職業：①シンガーソングライター・演奏家、②画家・イラストレーター・写真家・漫画家、③脚本家・新聞記者・漫画家、④農家・料理研究家・パティシエ、⑤俳優・アイドル

（４）活動：①履歴書や日記・ブログを書く、②自己評価や自己分析をする、③今年度の目標の一覧を書く

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

22,

2021

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」（Day4）「8つの知能（１）」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」

を読み進めて行きます。

このシリーズの全体像は、こんな感じで進めています。

（仮）構成・章立て
１．「知能」などの言葉の定義と導入解説（完了）
２．「多重知能理論」とは？（完了）
３．8つの知能（１）＆（２）
４．多重知能理論の活用法

今日のテーマは

３．8つの知能（１）

8つの知能、それぞれについて幾つかの切り口で説明していきます。その切り口は以下の通りです。

（１）適性
（２）知能の詳細
（３）知能が活かせる職業
（４）伸ばすための活動

今日の章立て
１．論理・数学的知能
２．言語的知能
３．音楽的知能
４．空間的知能

１．論理・数学的知能

（１）適性：論理・数字

（２）詳細：①物事の原因・影響・結果の関係性、因果関係を理解する。②数学的計算をする。③根拠的・科学的な説明と考察

（３）職業：①弁護士、②会計士・経理事務、③科学者・研究者、④新聞記者・ジャーナリスト、⑤プログラマー

（４）活動：①数学の問題に挑戦する、②レシピに沿って料理を作る、③トランプゲームや買物かごの中身の合計を暗算する

２．言語的知能

（１）適性：文字・言語

（２）詳細：①読書・書物・会話を処理する、②自分の考えを文字で表現する、③人と会話し、内容を理解する。

（３）職業：①旅行・観光ガイド、②編集者・新聞記者・脚本家、③心理カウンセラー、④広報担当者、⑤落語家

（４）活動：①文章の編集・校正をする、②読書感想文・日記・ブログを書く、③プレゼンテーションをする

３．音楽的知能

（１）適性：音楽・音・リズム

（２）詳細：①耳に入る音や音楽を処理する、②音のパターンを認識する

（３）職業：①演奏家・歌手・シンガーソングライター、②音楽の先生、③プロデューサー、④声優・俳優、⑤ダンサー・スタジオミュージシャン

（４）活動：①歌を歌う、口笛を吹く、②楽器を演奏する、③作詞・作曲をする

４．空間的知能

（１）適性：視覚・空間

（２）詳細：①物事を視覚的に理解・想像・表現する、②物の持つイメージと意味の関連性や影響を理解する

（３）職業：①建築デザイナー・インテリアコーディネーター・大工、②画家・写真家、③ゴルファー・野球選手、④自動車整備士、⑤手品師

（４）活動：①風景画を描く・写真撮影をする、②ルービックキューブ・ジグソーパズルをする、粘土で物を作ったり彫刻する、③地図を見て行動する・迷路を解く

残りの４つの知能は、明日以降で触れることにします。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

20,

2021

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」（Day3）「多重知能理論とは？」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」

を読み進めて行きます。

このシリーズの全体像は、こんな感じで進めて行こうと考えています。

（仮）構成・章立て
１．「知能」などの言葉の定義と導入解説（完了）
２．「多重知能理論」とは？
３．8つの知能
４．多重知能理論の活用法

今日のテーマは

２．「多重知能理論」とは？

今日の章立て
１．多重知能とは？
２．8つの知能と脳の部位との関係
３．知能個性と職業
４．知能を伸ばすためには？

１．多重知能とは？

（１）人間は皆それぞれ、脳の各領域に対応した8つの知能を持っている。そして、これらの知能はそれぞれ大いに伸ばすことが出来る。

（２）IQ（知能指数）との違いは、知能を単一と捉えるか、複数あると捉えるか、である。

（３）8つの知能はそれぞれ独立している。それら８つの強弱が人の頭脳の表す個性となる。

（４）従って、「ふたりの内どちらの知能が高いか？」という問題は、多重知能理論ではそもそも成り立たない。

２．8つの知能と脳の部位との関係

（１）論理的・数学的ー左側頭葉と右頭頂葉
（２）言語的ー左側頭葉と前頭葉
（３）音楽的ー右側頭葉
（４）空間的ー後頭葉と頭頂部の右半球
（５）博物的ー左頭頂葉
（６）身体・運動的ー小脳、大脳基底核と運動皮質
（７）対人的ー前頭葉、側頭葉の右半球と大脳辺縁系
（８）内省的ー前頭葉、頭頂葉と大脳辺縁系

３．知能個性と職業

（１）知能個性とは、人が持っている知能の強弱や、職業によって求められる8つの知能の強弱のこと。

（２）プロフェッショナルとは、能力が突出しているのではなく、様々な知能を活用して能力を発揮している状態。つまり複数の知能を組み合わせて使うのがポイント。

（３）特定の知能が強い人が、ある特定の職業に従事している傾向はある。しかし、弱い知能を使っていないという訳ではなく、ある程度万遍なく使っている。

４．知能を伸ばすためには？

（１）学びを通じて、知能を伸ばす。

（２）自分の知能の強弱を理解した上で、学びの焦点を検討する。

（３）自分に合致した学習方法を選ぶ。人によって得意な方法とそうでない方法がある。

（４）好きなことや得意なことに重点を置いて学ぶのも一法。

（５）知能を伸ばそうとするよりも、職種や科目などの「領域」での能力開発を行うことが、結果としてそれに関連する知能を伸ばすことに繋がる。

（６）一つの分野・領域を極めることで、多くの知能を強化できることもある。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

Oct

20,

2021

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」（Day2）「言葉の定義と導入解説」

「多重知能理論」の入り口はこちら！

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日から始めた新しいシリーズ。

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」

を読み進めながら、私がキーポイントと感じる部分をブログに綴って行きます。

このシリーズの全体像は、こんな感じで進めて行こうと考えています。

（仮）構成・章立て
１．「知能」などの言葉の定義と導入解説
２．「多重知能理論」とは？
３．8つの知能
４．多重知能理論の活用法

今日のテーマは

１．「知能」などの言葉の定義と導入解説

（１）多重知能理論：全ての人間には8つの知能が備わっている。8つの知能とは、
①論理・数学、②言語、③音楽、④空間、⑤博物、⑥身体・運動、⑦対人、⑧内省である。

（２）知能：「人が問題解決を行う際に使う力」と定義（ガードナー博士）

（３）知能とは、ある一定の方法で情報を処理する「生物心理学的潜在能力」と考えた。つまり、潜在能力を活性化することにより、知能は伸ばせる。

（４）８つの知能の強弱が、その人の知能の個性となる。

（５）潜在能力を活性化させるには、特定の領域の能力開発を行えば良い。

（６）特定の領域：「領域」とは職種や部門、科目、学科、コースなどのこと。また「領域の活動」とは、仕事や授業などを実践すること。

（７）一つのことを学べば、その過程で知能が使われて、潜在能力も伸びる。

（８）我々は時間を費やすことで8つの知能の全てを伸ばすことが出来る。

しかし、人生の時間が有限なことから、自分が好きなこと・得意なことを重点的に伸ばすのが良い。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

19,

2021

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」（Day1）

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日から別の書籍による

「好みを本を読み進めながら」シリーズ

をスタートします。

このシリーズは、ある著書を読み進めながら、私がキーポイントと感じる部分をブログに書き留めていく、というものです。

今回採り上げる書籍は

「自分の強みを見つけよう『８つの知能』で未来を切り開く」

です。

この書籍は、ハーバード大学のハワード・ガードナー博士によって体系化された

「多重知能理論」

について書かれたものです。

なお今回のシリーズでは、少しアプローチを変更します。

これまでとは異なり、キーポイントを単純に読み進めながらではなく、全体を俯瞰した上で、「多重知能理論」を理解することに焦点を絞って記述します。

即ち、「知能」に関する学術用語の定義を適宜紹介しながら、多重知能理論を理解するための重要項目を記述していきます。

全体構成は下記のような流れを想定していますが、より理解しやすくするために途中で、構成を変更するかも知れません。あしからずご容赦ください。

（仮）構成・章立て
１．「知能」などの言葉の定義
２．「多重知能理論」とは？
３．8つの知能
４．多重知能理論の活用法

ではまた明日！

「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお

Oct

17,

2021

「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day13、Final）「事業承継の肝はソフトな経営資源」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めて行きます。そして今日はこのシリーズの最終回。テーマは

「事業承継の肝はソフトな経営資源」

章立て
１．ソフトな経営資源を捉える意義
２．人脈の引継ぎが鍵
３．代表交代をセレモニーに仕立てる

１．ソフトな経営資源を捉える意義

（１）「見えざる経営資源」「簿外に資産」とも称されるソフトな経営資源だが、これを見つめ直すことは即ち、自社の存在意義を理解すること。

（２）「当社はいかにして社会から存在を許されているか」「何のために経営をしているのか」を再度問うことにつながる。

（３）「売上・利益」はあくまで結果であって、そもそも社会に存在が認められ、価値を提供しているから利益が出ている。

（４）一方、社内という観点では、「ソフトな経営資源」は将に、これまでの先代社長たちが苦労して創り出した、積み上げてきたもの。その歴史を振り返り、現在に至るまでの道のりを理解することも重要である。

２．人脈の引継ぎが鍵

（１）ソフトな経営資源には様々なものがあるが、実務的な事業承継の視点では「人脈」の引継ぎが鍵。

（２）自社の世代交代もさることながら、顧客企業や取引企業も同様に世代交代は進むもの。現社長同士の関係は既知だったとしても、その次の世代同士が同様の関係をが構築できるかは分からない。

（３）従って、なるべく早いタイミングで顔繫ぎなど人脈の構築は着手したい。人間関係の構築は時間のかかるものだと心得る。

３．代表交代をセレモニーに仕立てる

（１）会社代表のアナウンス、外部への情報提供のタイミングは、ぜひ「セレモニー」化したい。顧客企業や取引会社など関係する方達を招いて、「感謝の会」「引退式」と称して大掛かりに実施したい。

（２）これは現社長、並びに新社長の双方に意義がある。新社長にとってはお披露目と同時に本人のコミットメントの場。

（３）一方、現社長にとっては、事業承継が完遂したことの報告と共に、現社長の自分自身の切り替えの意味がある。もう会社経営は後継者に委譲したのだ。そし自分は次の人生を歩むのだ。この二つを自分自身へコミットする場でもある。

このシリーズでは「事業承継」について綴ってきました。いかがでしたでしょうか？

これは私の個人的な意見ではありますが、事業承継を成功させるためには、次の3つがキーワードだと感じました
「準備」
「対話」
「早めに着手」

それでは、このシリーズは今日で終わりです。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお