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 <MR職人・生涯現役の鬼軍曹>

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お母さんは命懸けであなたを産みました・・ この世に産んでくれてありがとう・・ 命はたった一つのもの~数えてはいけない・・   親を愛し尊敬する者は人を憎むことはない・・ 親を慕う者は、人を毛嫌いすることはない・・                    

<二兎を追う者は一兎をも得ず>

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夕方TMホームの担当が恒例のカレンダーを届けに来てくれた。
担当の話によるとTM社は来年度<デイラー>を止めて<本社直轄>になる予定で調整中とのこと・・。

TM社はまもなく操業40年(私は設立の時から顔見知りです)かつては全国トップの地域デーラーとして活躍していましたが、近年多角化の付けがたまり業績が今一??で、最近の不況が追い討ちをかけたようです。

本来は<プレハブ工法>が主体でしたが2年位前に世間一般で言われる<木造軸組>部門に進出2本柱体制になりました。

取引先の私達からみると<高級路線あるいは低額商品>でもない中途半端で競争力に乏しい魅力にかける企画商品でした。

案の定・営業のスタッフもどっちつかずになり?業績の向上には寄与しなかったようです。
業績の好調の時の新路線は割合に上手くいくことが多いですが、低迷時・不調時は共倒れになることが多いようです。

昔の人は上手いこと言いました<二兎を追う者は・・> 改めて経営トップの舵取りの難しさを感じました。
#ビジネス

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birdy
Commented by birdy
Posted at 2008-12-22 06:40

私も「二兎を追う者は一兎をも得ず」状態、多いなぁ。

反省です。
2009年は地道にいこうっと!

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MR職人
Commented by MR職人
Posted at 2008-12-22 07:06

私は自分でも呆れるほどの物好きで好きな部門ではとりあえず首を突っ込みます。

大量の情報は自前の古い篩で選り分け<取捨・選択・即結論>で対応しています
年中図書館で10冊ずつ新刊本を借りてきますが、見出し等をパラパラで選択するようにしています。

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keimi
Commented by keimi
Posted at 2008-12-22 15:43

唯一の大切なものを見抜く眼が大切なのですね。

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MR職人
Commented by MR職人
Posted at 2008-12-23 10:24

異業種に進出する時は慎重に検討して是非を決めるようですが、以外にも関連?の事業の場合は、省略・手抜き(既成の知識が邪魔をする)が多く共倒れになることがあるようです。

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ファルコン
Commented by ファルコン
Posted at 2008-12-22 15:50

政治もそうですが、トップの考え方ではなく、一般庶民が何を求めているのかの視点が大事だと思います。

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MR職人
Commented by MR職人
Posted at 2008-12-23 10:30

最近の急激に変化・不景気加速の時は<トップダウン>は危険ですね。

周辺にアンテナを張って<裸の王様>にならぬよう気をつけないといけませんね。

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KUMA
Commented by KUMA
Posted at 2008-12-22 17:09

IT関連の我社は二兎どころか群れを追いかけるようなビジネスで、「ヘタな鉄砲・・・」なところが無くもありません、もっとも大量な「弾」があるわけではないので、ボス(私)の体力と人脈頼りとなります。

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MR職人
Commented by MR職人
Posted at 2008-12-23 10:34

ボスの体力が長く続くと良いのですが、仲間意識は重要ですが共倒れにならぬよう気をつけないといけませんね。

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