今日の気づき

人脈

Aug

8

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ビジネスでも趣味でも、自分がやりたいことを成し遂げるには「人脈」が大事です。

もし人の力を借りずにできるというなら、それはその人がとんでもなく優秀か、それとも、誤解を恐れずに言うと、目標のレベルが低いのだと思います。

 

 

 

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教えを請う

Aug

8

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たとえ自分に自信があっても、

自分より優れている点があるとわかれば、素直に相手から教えを請うという姿勢。

 

これはつまり「相手をリスペクトしている」ということだと思います。

 

 

 

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「コネ」ってどう思います？

Aug

7

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日本で「コネ」といういうとネガティブな印象がつきものです。何ででしょう？「コネで裏口入学」のような先入観を抱かせるような言葉だからでしょうか。

「コネ」の語源は何だかご存知ですか？英語の「コネクション」です。つまり、「人脈」のことなんです。

そう考えると、「コネも実力のうち」も納得がいきませんか？

 

 

 

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人を頼る

Aug

5

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他人のことを信用していない、信用できる人がいないなどの理由で全部自分でやろうとすると破綻します。

 

それぐらい一人でできることはたかが知れていますし、あなたは万能ではありません。

人を頼りましょう。

 

 

 

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リスクを受け入れて先に進むには？

Aug

4

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わたしはリスクに過度に敏感です。

 

でもいつまでもリスクを取らないでいると前に進めないので、以下のことに気を付けるようにしています。

・どこまで自分がリスクを取れるのかをはっきりさせる。
・そのためには、リスクが現実化したときに「何を無くすか」はっきりさせる。
・無くした後にリカバリーできるかはっきりさせる。

 

これをすることで、行動しやすくなりました。

 

 

 

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自分で間違いに気づいてもらう

Aug

3

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相手が頭の中で正しいと思っていたことを、整理することで間違いに気づいてもらうことも指導の一つです。

 

頭の中を整理する方法は
・書き出す
・話す
・他の人に教える
です。

 

上の3つを実行するように「仕向けて」ください。

 

 

 

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部下にやり方を指導しない？

Aug

2

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部下や後輩を指導する時、やり方を伝える方が簡単です。

でも、相手が自分で気づく方が、そして自分の口から問題点を喋る方が、はるかに理解度と納得度が高いです。

 

 

 

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指導せずに質問する

Aug

1

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部下や後輩を指導するときに、「ああしなさい」「こうしなさい」と言わない方法があります。

それは

 

質問攻めにする

です。

ただし、「詰問」や「尋問」になってはいけません。

 

「質問で追い込む」のではなく「わからないから教えて欲しい」という雰囲気を作らないといけません。

 

そうやって、部下や後輩の「考え」や「背景情報」を引き出すのです。

そして、あなたが考えるあるべき姿とのギャップに気づいてもらいます。

 

ちょっと難しいですけどね。

 

 

 

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息つぎと思考法は似ている

Jul

31

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私は水泳の息継ぎが苦手です。
昔、学校で「最初に思いっきり息を吐きだせ！そうしたら、自然と息が吸える。」と習ったのを今でも覚えています。

これって、思考法も同じなんですよね。

 

思考を次のステップに進めたいときは、新しい事を頭に取り込む前に、今の頭の中の事をすべて吐き出します。

すべて吐き出すことによって頭の中にスペースが生まれ、吐き出した後に自然と息が吸えるように、新しい思考がおのずと頭の中に入ってきます。

 

 

 

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紙に書き出すのが一番だけど...

Jul

29

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頭の中が混乱しているときは、とりあえず紙に書き出すことが有効です。

でも、「自分は絶対にデジタル派だ」という方。
アウトライナーという種類のツールをお勧めします。

書いた後で順番を自由に入れ替えられる箇条書きアプリです。
これだと、がーっと書きだした後の整理が楽です。

 

 

 

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