今日の気づき

煮詰まった頭を解きほぐす

Dec

10

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アイデアに詰まっている時は、

 

・自分のテーマと関係ない人の話を聞く。
・自分のテーマと関係ない人に、自分テーマの話をする。

 

このようにインプットとアウトプットをくり返していると、煮詰まった頭がまた回り始めて、きっと新しいアイデアが浮かんできます。

 

 

 

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アイデアを発展させる

Dec

9

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何かアイデアの片鱗が頭に浮かんだら、そのアイデアにまったく関係が無い人にそれを話してみるのもいいですね。

思いもかけない考え方が出てくるかもしれません。

 

 

 

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会話で脳をほぐす

Dec

8

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会話で人から刺激を受けるのは、自分の知らない考え方や価値観を知ることができるから。

だから、自分の今の関心事について必ずしも話す必要は無いです。

「会話」が自分の脳をつつけば、凝り固まった考えがほぐれます。

 

 

 

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劣等感解消法その２

Nov

27

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何か気持ちがモヤモヤして、自分が情けなく感じた時、自分で

「あ、これは劣等感だ」と気が付くことができれば、昨日書いたように思考を切り替えて負のスパイラルに陥ることを防ぐことができます。

思考の切り替えがうまくできない人は、何でも話せて信頼できる人に自分の気持ちを話すのも一つのきっかけになりますよ。

 

 

 

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つながりを辿る

Nov

24

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人脈の「脈」という漢字は「山脈」「水脈」とあるように、ずっとつながっていくものです。

直接繋がっている方だけでなく、その先に自分のお客さんがいるかもしれません。

その方と出会うには繋がりをたどっていくしかありません。

 

 

 

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迷ったら尋ねる

Nov

16

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昨日の「道に迷った時」シリーズの第二弾を考えてみました。

 

道に迷ったときに人に尋ねることもあります。

考え事をしていて迷ったときに人に尋ねるとはどういうことか？
さすがに答を教えてもらうことは難しいです。

でも、話したり、議論をするだけでも道が見つかるときがあります。

悩みと関係ない人の方が、固定概念のない意見をくれると思います。

それがきっかけで、迷いから抜け出せることもあります。

 

 

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不思議な関係

Nov

9

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「利害関係のある人」「親しい人」には「本当に何でも」は話せません。

話したことによって、どんなことが起こるか？やっぱり怖くありませんか？

自分の発言が相手にまったく影響を与えない事がはっきりしているときに、本当に何でも話すことができます。

コーチとクライアントの関係はこの「何でも話せる関係性」です。

信頼関係はあるけど、上司部下や友達ではありません。

 

ある意味、不思議な関係性ですね。

 

 

 

 

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「どうせ」や「だって」

Nov

6

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会話の中で「どうせ」や「だって」と言う言葉を自分が発しているときは要注意です。

相手の話の内容に先入観を持っていて、ちゃんと傾聴できていない可能性があります。

改めて思い返すと、そういう気がしませんか？

 

 

 

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相手の意見を引き出したいとき

Nov

5

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リモート会議は同時発言ができないので、あっちが答えた後にこっちが話さないと、それはまだ相手がしゃべる番だということになります。

これをうまく使うと、相手の考えをうまく引き出せます。

あえて黙ることで、相手が追加で話すことを考えてくれるわけですね。

 

沈黙がちょっと怖いですが、相手からもっと話を聞きたいときは勇気を持ってやってみてください。

 

 

 

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カメラを引いて

Nov

4

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Zoomなどの会議ではカメラに寄って顔を大きくするよりは逆に引いて上半身を見せ、身振り手振りも画面に映るようにしましょう。

実際のコミュニケーションでは、人は身振り手振りから相手の意思や気持ちを読み取っているからです。

 

 

 

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