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#167 アンストラクチャー

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#167 アンストラクチャー
福岡・糸島のコーチングオフィス
  C&C(コーチング&コンサルティング)の原田です。



アンストラクチャー

混沌とした状態
陣形が整っていない状態のこと。


ラグビーでは大きく分けて、スクラムを組んだセットプレーなどの状態(ストラクチャー)と、キックを蹴った後のような陣形が整っていない混沌とした状態(アンストラクチャー)があります。

セットプレーの場合、ある程度ゲームを想定しなが練習ができるので、上達の具合は練習時に確認できます。

対して陣形が整っていないアンストラクチャーというのは、実際のゲームではかなり多くの局面でおこる状態で、練習での再現はなかなかできないものです。

しかし、このアンストラクチャーの時に、チームの強さが最も現れます。
強いチームほど、こういった状況で選手同士のコミュニケーションが非常に良いわけです。

攻撃の時も守備の時も、選手同士が連携してその局面をやり切るわけですが、その局面に最も関係する選手の素早い判断と周囲への伝達、伝達を受けた選手の反応がいかに早いか正しいか、が局面の結果を左右します。
仕事で言うと、現場の人間の瞬時の判断が求められるようなイメージです。

ベンチの指示なんて待っている時間は当然ないわけです。

そういう観点から、私が指導するラグビークラブでは、ゲーム形式の練習やゲーム中にベンチが選手の判断を左右するような発言はしません。
常に選手達が判断し行動する状況を作っています。


この状況、企業の中でも同じではないでしょうか?

現場でイレギュラーなことが起こった時。
アンストラクチャーになった時です。
常日頃、自身で考え判断する訓練をしていないが故に、いざという時にスタッフが指示待ちになり、意見すら言わないことは結構見受けられます。

これは、そのスタッフの技量や人格だと片付けてしまいがちですが、日頃のスタッフへの接し方や仕事の任せ方に根本的な原因があると思います。
許容するレベルや段階もあると思いますが、スタッフ(現場レベル)で判断し行動する機会を与えていくべきですね。




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#166 ロードマップ

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#166 ロードマップ
福岡・糸島のコーチングオフィス
  C&C(コーチング&コンサルティング)の原田です。



今夏開業を目指すクライアントとの店舗予定地でのミーティング。

今回は、開業する店舗の設計・デザイン・施工の依頼。
要望を聞くと共に、予算の事やスケジュールについてもヒアリング。
開業という目標はもちろんあるのだが、目標までのスケジュールやクリアするタスクが明確ではない。

最初はそれでよいと思う。

ここから行うのが、全体のビジョンを明確にすること、開業までのロードマップの作成。先ずはそこからリードすることとなった。
ロードマップを作成することで、関係各者の行動が見えてき、プロジェクト全体の動きがスムーズになるのは基本中の基本!

デザイナーとして、コーチとしてこのプロジェクトを成功に導くことが今回の私のミッションだ。

さぁ、成功へ向けて良いサポートをするべし!



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#165 本の紹介 「大人の語彙力が身につく本」 吉田裕子著

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#165 本の紹介 「大人の語...
福岡・糸島のコーチングオフィス
  C&C(コーチング&コンサルティング)の原田です。


本の紹介

「大人の語彙力が身につく本」

吉田裕子著


たまには勉強、と思い手にした本。

いやはや、自分の語彙力というか、知識の乏しさに恥ずかしくなりました。

日頃耳にしている言葉、そうでない言葉、結構間違えて理解していました。
時と場、相手を考えた、正しくさりげなに大人の言葉の使い方を教えてくれます。
たまにはこのような本を読み、教養を身につけたいものです。


この本、繰り返し読んで美しい日本語をマスターしていきます。




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#164 受け入れる

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#164 受け入れる
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  C&C(コーチング&コンサルティング)の原田です。



物価高騰

様々な品目が値上げしています。
おそらく、当面は続くでしょう。

いや、物価は程よく上昇するのが望ましいもので、併せて賃金が上昇するのを期待しながら値上げを受け入れましょう!


我が家では、昨晩家族会議を行いました。

妻「いろいろ値上がりするから節約に心がけよう」

妻「マヨネーズなんか20%近く値上がりするからね」

娘「じゃ、マヨネーズはいつもより2割減で」

私「そう、みんな気を付けて、意識していこうや!」

娘「マヨネーズ使うの父ちゃんだけやけど!」

私「はい、気をつけます」


私はマヨラーってほどではありませんが、我が家で一番マヨネーズを消費しているらしいです・・・。

健康促進も兼ねて、物価高騰受け入れます!




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#163 まず行動

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#163 まず行動
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   C&C(コーチング&コンサルティング)の原田です。


先ずは行動。

コーチングセッションにて、将来のありたい自分に向かい思考を張り巡らせ、今何をすべきかをクライアントが決意します。

今すべきことは、小さなことから大きなことまで様々です。
しかし、大小関係なく行動をすべきだと、よくクライアントには雑談にて話します。

行動は、ありたい自分への一歩前進なのです。

個人差はありますが、なかなか行動の重要さに気付かないクライアントもいて、どうすべきかセッション後にコーチとして悩む日もあります。

そんな日々の中、クライアントから行動したことの報告があると非常に嬉しいものです。
最高です!
自分の事のように嬉しい!

そんな時はクライアントもニコニコで、ワクワク楽しいと言われるので、さらに嬉しさも倍増です。

夢や目標が決まったら、まずは行動です。

迷わず行けよ! 行けばわかるさ!



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#162 ラグビーとリーダーと仲間

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#162 ラグビーとリーダーと...
福岡・糸島のコーチングオフィス
   C&C(Coaching & Consulting)の原田です。



ラグビーとは非常に面白い競技だとつくづく思います。

ゲーム中走りまくるスタミナと、体をぶつけ合うフィットネス、そしてフィジカルの面でも相手に負けないように鍛えます。
ボディービルのインストラクターからすると、ラガーマンの体の鍛え方はとても驚くべき行為らしいです。
体を大きくするトレーング+ラン+コンタクトフィットネス。
クレイジーだそうです。


ラグビーという競技を経験し、現在中高生に指導している私が思うラグビーの面白さはまた違います。

プレイヤーは、ボールを持った瞬間から相手15人の的になります。
ボールを持つという事は、タックルをされるわけです。
(ボールを持っていない相手へのタックルは反則)
かつ、ラグビーはボールを前方へ投げることはできません。
ゴールラインに向かって前進するわけですから、必然的に先頭を走るようになります。

紐解くと・・・
先頭を走り、後方の見方へボールをつなぐ(パスをする)
=前を見ながら後方の見方の声を聞き、判断をしながら走ったりパスしたり・・・。

ボールを持って先頭を走るという事は、その時間はゲームをリードするリーダーなのですが、常にチームメイトの声を聞き、判断をするわけです。
これは正に現代社会に求められるリーダー像ではないでしょうか?

ボールを持ったからと言って、好き勝手に走ったり、パスしたりすることは、チームにとって有益でない結果を生みます。

仲間の意見に耳を傾け、仲間を尊重することが大切です。

スポーツの特性上、前を向き、タックルしてくる相手も見ているので、基本的に見方とのアイコンタクトは少ないスポーツです。

瞬間瞬間での仲間とのコミュニケーションと判断。
上手な選手ほどここに長けていることは間違いありません。
これは、練習ではもちろんですが、日頃の仲間同士のコミュニケーションが影響してきます。


強いチームほどグランドの外での選手同士のコミュニケーションが良く、お互いを尊重して仲が良い傾向があります。


これもまた、優良な企業にも当てはまるのでないでしょうか。



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#161 殻を破る

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#161 殻を破る
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  C&C(コーチング&コンサルティング)の原田です。


「殻を破る」
とても高いハードルを越えるイメージがある言葉です。

実は、そうでもないのです。

場合によるのでしょうが、殻を破るという事は、小さなアクションだったりすることがあります。
「やってみたら出来た」くらいの感覚です。

私も高校生の頃、読書をする人にあこがれを持っていました。
「僕もあんな風に本(小説)を読めるようになりたいな~」
と思ったり、
「僕は読書が苦手だからなぁ~」
と思い込んでいたり・・・。

ところが高校を卒業して数年後(10年近く・・・)に、あるきっかけで小説が面白くすらすらと読めたことがありました。
そのことがきっかけで、読書に対する苦手意識が無くなり、色々な本を読むようになりました。

殻を破ったわけです。

無理くり苦労して、苦手な本を読んだわけではありません。

ただ、心のどこかに諦めたくない気持ちがあり、機会があれば本を手にし続けたことは間違いありません。
殻を破ったのは、ふとしたきっかけでした。

それは「竜馬がゆく」を手にしたことでした。
坂本龍馬のことを詳しく知ろうとしたことと、池波正太郎の本がとても読みやすかったことが重なり、面白うようにスラスラと全巻読んでしまいました。

その後は池波正太郎を数冊読み、ビジネス書から著名人の自伝など、様々な書籍が読めるようになりました。

もちろん、苦手なものもありますし、面白くないと思えば読むのをやめますが。

思い続けることで、いつか殻を破ることってあります。

数回の失敗なんて気にすると苦手意識が付いてしまうので、失敗しても気にしないでチャレンジし続けることが大切ですね。


ちなみに、30歳でたばこをやめたときも、禁煙チャレンジ4~5回目だったと思います。
禁煙に成功したのも、気にせずたばこを持ち歩き、「本当にタバコが美味しいタイミングや吸いたいときには吸う」と、禁煙を自分に課することなく、本当にタバコが美味しいタイミングを探しているうちに、気が付いたらタバコを吸わなくなっていたというものでした。

殻を破るとは、ゆる~く時間をかけても良いと思います。

あまり気負わず、理想の自分を思い続けましょう!




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#160 フィットネスのすすめ

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#160 フィットネスのすすめ
みなさん、体鍛えていますか!

体を鍛える、最高です。(笑)


僕は子供の頃から体を動かすことが大好きで、今も体を動かす趣味が多いものです。

ここ数年はラグビーの指導をしているので、土日他休日のスケジュールがラグビーメインですので、なかなか自分の趣味で体を動かすチャンスを作れません。

そこで、フィットネスクラブで時間を作っては体を鍛えています。


フィットネスと言えば格好いいのですが、まぁ「筋トレ」です。
この「筋トレ」、レベルは自分に合わせることが大切で、特別重たいダンベルを上げたり、過度な負荷をかける必要はありません。
程よく、自分にあった負荷で良いのです。
僕の場合、30分~40分程度集中して行いますので、時間もさほどかかりません。

それでもトレーニングが終わると体も頭の中も気分もスッキリします。
そして何より、ポジティブになれます。

トレーニング中は集中しているので、いろいろな悩み事を忘れて集中しています。

どうやらそれが良いみたいです。
体には少しの心地よい筋肉痛が残ったりしますが、頭の中と気分はスッキリです。


手段は人それぞれでしょうが、体を動かすこと(=フィットネス)はいろいろな面で自分に良い影響があると思いますので、気になっている方は是非是非取り組んでみてください。

きっと、僕が言っていることが分かるでしょう♪


悩む暇があったら筋トレしましょう!



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#159 引き渡し

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#159 引き渡し
今日はコンサルティングをさせていただいている住宅会社様のサポート。

営業の方と一緒に打ち合わせから参加させていただいた、注文住宅の引き渡しです。

営業の方へは打ち合わせの進め方や、予算のことなどをサポートし、お客様からヒアリングした内容をベースに、プランニングやデザイン面を担当した住宅です。

やはり完成は嬉しいですね。

そして、お客様との付き合いはこれからです。
営業の方には、打ち合わせから現場の進捗確認等の約8ヶ月の期間は、スタート前の準備であり、本当のお付き合いはこれからであることを伝えました。


さぁ、家は完成しました。
これからお客様がここで暮らし、本当の家づくりが始まります。



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#158 肌感

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#158 肌感
肌感 ・・・大切にしていますか?

私はラグビーの指導で一番大切なのが、肌感(=肌感覚)だと思っています。

もちろん他の競技もそうでしょう。
競技だけでなく、ビジネスの世界でもそうだと思っています。


ラグビーの指導で様々な基本スキルを教えるとき、最初に動き方や理論を教えます。
教え方は実際にやって見せたり、出来る子やOBにお手本をしてもらったり、動きのイメージをビジュアルで伝え、理論を口頭や図解で教えます。

その後に実際に選手にやってもらいます。

練習の半分はこういった基本スキルの練習なので、ドリル形式が多くなります。
もちろん、このドリルは非常に大切な練習で、全国大会の上位に出てくる強豪高校も、練習の半分近くをこういった基本練習に充てると聞いたことがあります。

次に、身につけた基本スキルを、実践でどう活かすかが選手個人またはチームのレベルアップに影響してきます。

要は実践的なメニューです。
ゲームライクで、本番と同じシチュエーションが経験できるような練習メニューが必要です。これこそコーチの手腕が問われるものです。
コーチたちも勉強が必要であることと、メニュー導入後は選手たちのレベルアップにコミットしているかの観察力も必要です。
良くないと思えば即修正や変更、決断が求められます。

選手のレベルと練習メニューがコミットした瞬間、非常に内容が濃い練習になっていきます。

そして、選手たちは競技の本質を肌感で覚えるのです。

この領域は教えることの出来ないものかも知れません。
経験で、そして身体で覚えるものでしょう。
こういった練習メニューの時は、多少のミスには口を出しません。
かえってミスが出た方が良しと思います。
経験ですからね。

そうやって、肌感を掴んでグンっとレベルアップしていくわけですね。


肌感でレベルアップする。
スポーツだけでなく、ビジネスの世界でも同じではないでしょうか?

そして、この肌感は指導する側にもとても大切な感覚かも知れませんね。




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